Más de 10 años de experiencia y usamos nuestro know how en el desarrollo de estrategias para cumplir los objetivos de nuestros clientes, creando programas a medida.

Servicios

Contactos

Av. Alfredo Benavides, 768 – Oficina 306 Miraflores, Lima
Mirtos 0615 y Av. Las Monjas Ficus. Guayaquil

info@motivasoluciones.com

PE: +51 998 191 309
EC: +593 98 859 1649

Uncategorized

MOTIVA A TUS COLABORADORES DE ESTAS 7 MANERAS

¿QUÉ TAN IMPORTANTE ES MOTIVAR A NUESTROS COLABORADORES?

Las estrategias de motivación benefician a las empresas y a sus trabajadores en varios aspectos. Un trabajador motivado y feliz en su puesto de trabajo rendirá más y conseguirá resultados más eficientes. Además, si cada colaborador desarrolla un sentido de pertenencia con la empresa sentirá que su crecimiento personal está ligado al crecimiento de su equipo, por los que estará más dispuesto a presentar ideas innovadoras, sentirá menos estrés y buscará aportar desde su talento y su conocimiento.  Tener un trabajador motivado aumenta la productividad de toda la organización.

De hecho, según un estudio la Universidad de Warwick, Happiness and Productivity, aplicar correctamente estrategias motivacionales en las compañías consigue grupos de trabajo un 12% más productivos, mientras que la consultora Crecimiento Sustentable asegura que los empleados motivados presentan hasta un 33% más de dinamismo y energía en su desempeño laboral. 

Podríamos decir que motivar e incentivar al personal y buscar su crecimiento, es incluso una inversión a largo plazo, ya que el manejo correcto del capital humano mejorará la reputación de nuestra empresa e incluso hará que nuevos talentos quieran trabajar para unirse a ella. 

A continuación te contamos 7 estrategias para motivar a tus colaboradores. 

1 Escucha sus opiniones:

Siempre es mejor entablar conversaciones espontáneas para crear un ambiente de cercanía, pero cuando esto se dificulta puedes realizar encuestas que permitan obtener información útil y enfocada en las mejoras que los propios trabajadores harían en la empresa, incluso aquellas decisiones que los involucran directamente sobre cómo mejorar el ambiente laboral, el trabajo en equipo, el manejo de conflictos, etc.

2 Fomenta el crecimiento dentro de la organización:

Crea programas de capacitación constante. Esto puede realizarse por niveles de complejidad o por departamento o especialización.  La capacitación demuestra interés en el crecimiento personal del trabajador y aporta directamente a la empresa y su rendimiento. 

3 Facilitar los recursos necesarios:

Esto no solo permitirá que los trabajadores cumplan sus tareas de manera eficiente, sino que hará que se sientan apoyados y sientan que sus necesidades son escuchadas y tienen respuesta por parte de aquellos que dirigen al grupo.

4 Promueve el relacionamiento dentro de la empresa:

Crea espacios que motiven el compañerismo y las buenas relaciones. También puedes generar metas grupales, de esa manera incentivar la colaboración y cooperación en lugar de competencias poco beneficiosas. Las empresas que consiguen crear un grupo de trabajo sólido tienen mejores resultados. Por ejemplo, contar con un buen amigo en el trabajo hace que la satisfacción del empleado se dispare un 50% y que sea 7 veces más propenso a trabajar con entusiasmo, según Gallup.

5 Establecer metas realistas:

Los trabajadores deben tener objetivos y tareas que realmente puedan cumplir en el tiempo asignado. Además, cada trabajador debe saber que resultados se espera de él, y que superar esos resultados generará un beneficio para la empresa pero también un beneficio personal o un incentivo.

6 Crea Retos y Desafíos:

Esto no solo impulsa a los empleados a superar las expectativas impuestas, sino que también rompen la monotonía de las actividades y aumenta la motivación. 

Los empleados verán estas actividades como desafíos en los que  pueden poner en práctica su experiencia, lo que aprendieron en capacitaciones o incluso sus fortalezas y capacidades personales.  

7 Reconoce sus logros:

Según el estudio Employee Recognition: Low Cost, High Impact de Gallup, los profesionales que no perciben reconocimiento tienen el doble de probabilidades de abandonar la compañía, a pesar del buen ambiente de trabajo o de las comodidades de su puesto actual. 

Hay reconocimientos establecidos como ascensos, aumentos salariales por antigüedad, bonos por cumplimiento de objetivos, entre otros, pero algunos de estos suelen tardar mucho tiempo en llegar o depender de muchas variables.  

Programas de beneficios e incentivos para empleados

Una forma más inmediata de reconocer los logros de tu personal puede ser aplicar un programa de fidelización al interior de tu empresa. Lo primero que debes hacer es establecer los objetivos que deseas premiar y elegir entre las opciones que los programas de fidelización te ofrecen.

Puedes aplicar por ejemplo un Programa de Incentivos, en MOTIVA SOLUCIONES, este programa funciona a través de puntos que pueden ser canjeados por las recompensas que tus trabajadores prefieran. Este programa puede ser una herramienta para incentivar tu fuerza de ventas y colaboradores mediante el cumplimiento de metas cuantitativas y cualitativas.

Otra opción que MOTIVA  puede ofrecerte es el Programa Beneficios, que ofrece incluso incentivos diarios. Este tipo de estrategia otorga descuentos, beneficios o promociones,  es decir permite a los participantes disfrutar de ser parte de tu organización, además que es un programa fácil de usar y con beneficios exclusivos. 

MOTIVA SOLUCIONES tiene mucha experiencia en programas de fidelización B2E (Business to Employees) y nuestros programas se pueden personalizar completamente a tu empresa y sus necesidades. Si quieres saber más no dudes en ponerte en contacto con nosotros.

Autor

Motiva Soluciones